鱼骨图怎么画?用 WPS 制作 fishbone diagram
鱼骨图把待分析的问题放在“鱼头”,再按类别整理可能原因。它也叫因果图或石川图,英文常称 fishbone diagram。鱼骨图适合梳理问题原因分析中的线索,但图上的分类和分支本身不能证明因果关系。美国质量学会对鱼骨图的说明
在 WPS 表格中,可以用形状、直线、连接线和文本框手动画出鱼骨图。下面以“本月订单中,超过承诺日期发出的比例高于团队目标”为假设案例,说明从明确问题到保存文件的做法。这个案例仅用于展示方法,不代表真实业务结论。
第一步:把问题写清楚,限定分析范围
鱼头应描述可以观察到的结果,并尽可能交代对象、时间范围和偏差。不要写成“员工不认真”这类已经预设原因的判断,也不要写“提高发货效率”这类目标。前者把未经核实的解释当成了事实,后者没有说明当前发生了什么问题。

开始讨论原因前,先确定分析涉及哪些订单、哪个环节和哪段时间,也要说明暂不纳入的事项。范围越清楚,团队越容易围绕同一个问题展开讨论,不会把不同现象塞进一张图里。
“石川图”这一名称与质量管理专家石川馨有关。鱼骨图、因果图和石川图在常见用法中指同一类原因归纳图。
第二步:画出鱼头、主骨和分支
鱼头写问题结果,主骨连接鱼头与各原因类别;主骨上的大分支表示主要类别,小分支继续列出具体原因及其子原因。先为各分支预留位置,再添加文字,能减少后续拥挤。

在 WPS 表格中搭建骨架
新建空白工作表后,用直线画出主骨和向两侧倾斜的主分支,再在主骨右端放置问题描述。添加文本框,标注问题和原因类别。可先查看表格功能介绍了解产品信息。
WPS 不同设备和版本的菜单位置可能不同。本文不指定未经核实的按钮名称或快捷键,请以当前界面实际显示的形状、线条和文本框工具为准。
第三步:按类别梳理可能原因
“人”指人员相关因素,“机”指设备或工具,“料”指材料及信息输入,“法”指流程和操作方式,“环”指工作环境。这五类可作为整理起点,不必机械套用。若某类与问题无关,可以删除,也可以换成更贴切的分类。
下表中的内容都是假设原因,仅用于演示如何分类,不是诊断结论。
| 类别 | 假设原因 | 可以继续追问的子原因 |
|---|---|---|
| 人 | 新员工不熟悉订单优先级 | 培训材料没有说明特殊订单标记 |
| 机 | 标签打印机偶尔卡纸 | 纸卷安装偏斜,或设备提示未及时处理 |
| 料 | 订单地址信息不完整 | 下单页面缺少必填校验 |
| 法 | 拣货后需要等待复核 | 交接步骤和复核时点没有写清楚 |
| 环 | 高峰时段暂存区拥挤 | 待处理包裹占用通道 |
第四步:补充原因层级,并核对内容
沿每个主分支写出具体原因,再用较短的小分支追问“为什么可能发生”。例如,“等待复核”可以作为一个原因;“复核人员集中在交班后处理”则是需要核实的子原因。每条分支尽量只表达一个意思,避免把整段说明挤进同一个文本框。

整理后逐项检查:原因能否观察或核对?它只是猜测,还是已有记录支持?是否与其他分支重复?如果某个原因涉及两个类别,按它发生的机制选择最贴近的一类,并注明关联,避免重复绘制。
第五步:整理线条、文字和版面
先摆好主分支,再补充子分支和文字。线条尽量简短,减少交叉;文本框靠近对应分支,但不要压在线上。文字过长时,可缩短标签并保留必要细节,也可调整画布空间。用文本框标注类别和原因,通常比把文字挤在线条旁更清楚。
完成排版后,检查线条端点是否接近对应骨架,相邻分支的间距是否合适,文字方向是否便于阅读。若当前版本提供对齐或组合功能,先确认选中的对象范围,再使用界面中实际可见的相应功能,以免误改无关对象。需要制作常规数据图表时,可参考常规图表制作说明,但普通数据图表与鱼骨图的用途不同。
第六步:检查并保存鱼骨图
保存前,核对以下几项:
- 鱼头描述的是问题结果,而不是预设原因或解决方案。
- 主骨、主要类别和子原因之间的层级清楚。
- 各原因分类明确,文字完整可读。
- 线条没有交叉、悬空或连错分支;对象摆放整齐,必要时再组合。
- 页面留白合适,打印或分享时内容不会被裁切。
鱼骨图列出的是潜在原因,不是已经证实的根本原因。应结合记录、观察或后续分析逐条核实。五问法可以帮助团队沿某条分支继续追问,但反复提出“为什么”并不会自动让推测变成事实。
保存后,检查文件名和保存位置。再关闭并重新打开文件,确认图形、文字和连接关系仍然完整。若要把图放进汇报材料,可参考演示文稿功能介绍;本文只讨论鱼骨图本身。
常见问题
鱼骨图、因果图和石川图有什么区别?
常见用法中,它们指同一类以问题结果为起点、按类别整理潜在原因的图。英文常称 fishbone diagram,也称 Ishikawa diagram。
鱼头、主骨和分支骨分别表示什么?
鱼头写待分析的问题结果;主骨连接问题与原因类别;分支骨逐层呈现原因和子原因。
鱼骨图能单独找出根本原因吗?
不能。它帮助团队组织并讨论可能原因,图上的内容仍须核对,不能仅凭分类或位置认定因果关系。
每张图都必须使用“人、机、料、法、环”吗?
不必。这五类适合作为起点,实际分类应随问题调整。类别过多或不贴合时,图会更难读。
鱼骨图与五问法有什么关系?
鱼骨图用多个分支并列整理潜在原因;五问法则沿一条原因继续追问。可以先用鱼骨图收集分析方向,再对值得核实的分支逐层提问。
在哪里查看 WPS Office 产品信息或下载软件?
可访问WPS Office 官方网站查看产品信息,或查看下载与安装指南。其他表格技巧见表格相关内容。
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